Material impresso: como fazer bom uso da divulgação off-line?
A internet trouxe muita facilidade ao consumidor e às empresas. Todo tipo de negócio pode divulgar online, mas os meios físicos ainda continuam.
Por Criar.io
03/12/2020 Tempo de leitura: 2.4 min
O mercado de trabalho é competitivo não apenas na disputa por clientes, mas também por bons funcionários e colaboradores. Contratar um bom funcionário pode fazer a diferença para o seu negócio e determinar o sucesso ou fracasso do empreendimento.
Porém, mais do que contratar bons funcionários, é preciso identificar talentos, pessoas com habilidades que se destacam entre os demais. No post de hoje, você vai saber como identificar talentos para sua empresa.
Tudo começa já na fase de recrutamento e seleção. A primeira coisa a ser feita é determinar quais aptidões e conhecimentos são essenciais para aquela vaga e qual o perfil profissional que você gostaria de contratar.
Em seguida, procure convidar para o processo seletivo os candidatos que melhor se adequem a esses requisitos, sem abrir muitas exceções, pois elas podem acabar “burlando” o seu plano de ação mais adiante.
Depois, no momento da entrevista, certifique-se de testar as habilidades e conhecimentos dos candidatos de acordo com o que você estipulou que seria necessário. Tente não contratar funcionários que te deixaram em dúvida e dê preferência àqueles que te trazem o sentimento de certeza.
Identificar talentos para sua empresa é um processo que nunca acaba. Após a seleção dos melhores colaboradores, é preciso manter uma análise de perfil comportamental de cada um. Os talentos se mostrarão mais nesta etapa do que na seleção.
Analisar o perfil comportamental significa observar como o colaborador se porta diante de atividades e processos do dia-a-dia. Um colaborador que tem o famoso “jogo de cintura” pode ser identificado como um talento para resolver problemas, enquanto um que é bastante resiliente pode ser ótimo para lidar com reclamações dos clientes.
É nesta etapa que você vai identificar os melhores talentos para sua empresa. Proponha desafios, metas e objetivos bem definidos e observe o desempenho dos colaboradores frente a cada um desses desafios.
O colaborador que apresentar um aproveitamento maior será um talento a ser reconhecido para aquela área. Você pode fazer isso com várias áreas, como vendas, finanças, atendimento, estoque, divulgação, entre outros.
Uma vez identificados os talentos de cada área, fica muito mais fácil determinar quem deve ficar com a responsabilidade sobre determinado assunto dentro da empresa.
Sua empresa não vive apenas de identificar talentos, mas também deve manter esses colaboradores em suas posições de destaque. Isso porque, muitas empresas, depois de identificar talentos, não lhes dão mais o respaldo necessário e jogam toda a responsabilidade em suas mãos.
Isso gera estresse, insatisfação e pode até levar à demissão voluntária. Para evitar que isso aconteça, dê suporte aos seus talentos, ouça o que eles têm a lhe dizer, ajude-os em suas dificuldades e mantenha-os próximos à empresa.
Assim, a rotatividade será menor e você não terá que buscar novos talentos com muita frequência.