6 dicas para causar uma boa primeira impressão no seu cliente
A utilização de um cartão de visita é muito importante, pois ali se estabelece a relação com o cliente, ele recebe seus dados mais importantes e depois da conversa poderá lembrar de você.
Por Criar.io
02/12/2020 Tempo de leitura: 2.5 min
Um dos pontos cruciais no desenvolvimento de toda empresa é a contratação de funcionários. Seja a primeira ou a centésima contratação, o processo deve ser encarado com a mesma importância e dedicação.
Ao contratar funcionários a empresa tem custos burocráticos a cumprir, e ao demitir, também. Por isso, é de interesse da empresa contratar os melhores funcionários, a fim de evitar demissões e contratações repetidas vezes.
No post de hoje, você vai ver como contratar bons funcionários com 4 dicas práticas.
A primeira dica para contratar bons funcionários é fazer com que as pessoas queiram trabalhar na sua empresa. Como se faz isso? Colocando sua empresa em posição de destaque. Compartilhe com as pessoas o seu dia-a-dia, os benefícios, as rotinas, o quão bom é trabalhar em sua empresa.
Quanto mais atrativa você a tornar, mais bons profissionais estará atraindo. Canais onde isso pode ser feito incluem LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, entre outros.
Não adianta contratar um ótimo vendedor para fazer pão. O perfil da vaga deve ser o mais bem definido o possível, e todos os detalhes devem fazer parte das requisições. Determine a idade média, o grau de formação, conhecimentos específicos, nível de desenvoltura, experiência profissional, localidade onde mora, objetivos a curto e longo prazo, entre outros.
Quanto mais detalhado for o perfil da sua vaga, mais difícil será encontrar o profissional ideal, porém, mais assertiva será a contratação, o que vai evitar as demissões e contratações que geram custos.
Depois de encontrar candidatos interessados chegou a hora de estruturar o processo seletivo. Você só conseguirá contratar bons funcionários se o seu processo seletivo for bem estruturado e tiver objetivos definidos.
Por exemplo, seu processo seletivo pode ter o objetivo de eleger o melhor candidato para tomar conta das vendas, ou então, de descartar os candidatos que não se enquadram na vaga de jeito nenhum, para que depois aconteça uma segunda fase.
No geral, para contratar bons funcionários, preste atenção em sua história profissional. Se o candidato já passou por muitas empresas em um curto período de tempo, ele provavelmente não é o mais indicado para a vaga, pois se trata de um candidato de alto risco de pedir demissão ou ser demitido.
Já quando o candidato esteve pelo menos durante 1 ano na última empresa, quer dizer que é mais estável, e o motivo para sua demissão pode ter sido compreensível. De uma forma ou de outra, certifique-se de analisar bem as qualidades do profissional, pois, às vezes, um funcionário que ficou apenas 3 meses na última empresa pode ser o profissional ideal para integrar a sua equipe.
Ao final, faça uma síntese de todas as informações e analise os prós e os contras de cada candidato. Contrate o candidato que tiver mais prós e menos contras, ou o que tiver os prós de maior peso e os contras de menor importância.